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Transformation numérique

"Every company is now a tech company"

Un accompagnement stratégique à la jonction RH et TI.

La transformation numérique, l'incontournable des organisations de tous horizons

Peu importe la source, l'idée de fond est la même, et elle semble être entièrement acceptée dans le marché d'aujourd'hui : pour se tailler une place durable, les organisations de notre temps doivent nécessairement se différencier sur le plan des technologies de l'information. Chaque entreprise est maintenant une entreprise TI (every company is now a tech company) - en d'autres termes, plus de place dans ce marché pour les entreprise qui ne savent pas prendre avantage des TI.

Et pourquoi mettre des experts RH en charge d’un projet technologique? Parce que la technologie n’est pas une fin en soi, et ne produit encore rien d’elle-même. Encore et toujours, l’humain se retrouve à la source de tout avantage comparatif dérivé des nouvelles technologies.

Une approche multidisciplinaire

Une transformation numérique est donc premièrement humaine (RH), deuxièmement fonctionnelle (technique). Gabriel Beaudoin, spécialiste TI au sein de l’équipe de Drouin RH, vous offre une perspective détaillée dans son article Transformation numérique: transformation humaine d'abord. Pour plusieurs organisations, cette transformation sera l’élément décisif de croissance. Drouin RH vous offre la recette de choix pour vous démarquer de façon durable sur le plan numérique, et infuser une culture de croissance solide dans votre entreprise.

L’approche multidisciplinaire de Drouin RH vous permettra de maîtriser:

  • la gestion du changement dans un contexte d’innovation et de croissance - comment préparer, outiller et guider les individus vers le succès dans une transformation numérique?
  • la gestion des connaissances - avez-vous déjà pensé partager et stocker ces choses abstraites de grande valeur dans un support autre que les cerveaux?
  • saisir les opportunités technologiques de façon stratégique - l’intelligence artificielle, la recette secrète du futur de tous, mais utilisé de très peu. Pourquoi, et comment?‍
  • faire de la collaboration une priorité - quels sont les processus et systèmes à instaurer afin d’implanter une culture collaborative, en remplacement aux canaux hiérarchiques de communication en silos?
Prenez action !

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